Jak działamy

Wszystkie realizowane projekty oparte są o metodykę tzw. KAMIENI MILOWYCH oraz uniwersalne założenia metodyki zarządzania projektami. Takie systemowe podejście gwarantuje klientom przejrzysty proces nastawiony na realizację tego na co się na samym początku umawiamy. Przedstawiony schemat jest bazą do dalszych uzgodnień, a każdy jego może i powinien być dostosowany do specyfiki konkretnego projektu.

M1

Analiza wymagań - określenie specyfikacji technicznej

  • Sprawdzenie rysunków i modeli
  • Spisanie oczekiwań i wymagań klienta
  • Wyjaśnienie wszystkich wątpliwości
  • Wizja lokalna
M2

Określenie zakresu zlecenia/projektu

  • Przygotowanie wstępnej koncepcji
  • Kalkulacja kosztów z uwzględnieniem możliwych rozwiązań wariantowych
  • Przygotowanie oferty cenowej
  • Propozycja harmonogramu (uwzględniającego np. terminy dostępności części do prób itp.)
M3

AKCEPTACJA OFERT

  • Zamówienie klienta
M4

Przygotowanie dokumentacji

  • Projekt szczegółowy
  • Pozyskanie ofert na elementy składowe (systemy G-K, elementy zakupowe itp.)
  • Aktualizacja wyceny projektu oraz terminów dostawy vs. harmonogram projektu
  • Przygotowanie i testu prototypu (jeśli wymagane)
M5

Zatwierdzenie projektu z klientem

  • Zatwierdzenie koncepcji przez klienta
  • Wprowadzenie korekt i uwag klienta
  • Aktualizacja harmonogramu i budżetu projektu (w przypadku zmian w stosunku do założeń oferty)
M6

Faza realizacji

  • Wykonanie części specjalnych oraz zakup elementów handlowych
  • Kontrola jakości i montaż dostarczonych części
  • Testy
  • Kontrola jakości, w tym raport pomiarowy (jeśli wymagany)
M7

Dostawa i odbiór końcowy przez klienta

  • Dokumentacja konstrukcyjna
  • Dokumentacja techniczno-ruchowa
  • Dokumentacja CE (jeśli wymagana)
  • Raport pomiarowy (jeśli wymagany)
  • Uruchomienie i szkolenie pracowników (w zależności od ustaleń na etapie oferty i zamówienia)

Każdorazowo warunki dostawy i odbioru oraz dokumentacji są ustalane na samym początku projektu.

M1

Analiza wymagań - określenie specyfikacji technicznej

  • Sprawdzenie rysunków i modeli
  • Spisanie oczekiwań i wymagań klienta
  • Wyjaśnienie wszystkich wątpliwości
  • Wizja lokalna
M2

Określenie zakresu zlecenia/projektu

  • Przygotowanie wstępnej koncepcji
  • Kalkulacja kosztów z uwzględnieniem możliwych rozwiązań wariantowych
  • Przygotowanie oferty cenowej
  • Propozycja harmonogramu (uwzględniającego np. terminy dostępności części do prób itp.)
M3

AKCEPTACJA OFERT

  • Zamówienie klienta
M4

Przygotowanie dokumentacji

  • Projekt szczegółowy
  • Pozyskanie ofert na elementy składowe (systemy G-K, elementy zakupowe itp.)
  • Aktualizacja wyceny projektu oraz terminów dostawy vs. harmonogram projektu
  • Przygotowanie i testu prototypu (jeśli wymagane)
M5

Zatwierdzenie projektu z klientem

  • Zatwierdzenie koncepcji przez klienta
  • Wprowadzenie korekt i uwag klienta
  • Aktualizacja harmonogramu i budżetu projektu (w przypadku zmian w stosunku do założeń oferty)
M6

Faza realizacji

  • Wykonanie części specjalnych oraz zakup elementów handlowych
  • Kontrola jakości i montaż dostarczonych części
  • Testy
  • Kontrola jakości, w tym raport pomiarowy (jeśli wymagany)
M7

Dostawa i odbiór końcowy przez klienta

  • Dokumentacja konstrukcyjna
  • Dokumentacja techniczno-ruchowa
  • Dokumentacja CE (jeśli wymagana)
  • Raport pomiarowy (jeśli wymagany)
  • Uruchomienie i szkolenie pracowników (w zależności od ustaleń na etapie oferty i zamówienia)

Każdorazowo warunki dostawy i odbioru oraz dokumentacji są ustalane na samym początku projektu.

UWAGI

W zależności od typu projektu powyższe punkty są uzupełnione o wymagane dokumenty i/lub działania jak np.

Klientom, którzy nie mają gotowych specyfikacji pomagamy w spisaniu zakresu projektu i oczekiwań z tym związanych, po to aby możliwie dokładnie określić zakres dostawy i spełnić oczekiwania klienta.